煙草市場消息 安徽省合肥市煙草專賣局（公司）近日聚焦“走在前列，爭創一流，發揮示范”高質量發展目標，堅持問題導向，強化監督職能，積極探索業績責任中心建設，不斷激發縣級局（營銷部）責任主體內生動力，促進業財深度融合、企業管理走深走實。

鞏固運行機制強“重點”。結合工作重點對責任中心指標進行全要素細化分解，搭建了一整套符合管理實際的評價指標庫，確保評價數據集成的全面性和系統性。將對標思維引入指標分析，針對后進單位的弱項指標，探索多部門聯合分析機制，集思廣益確定目標改進和解決措施。啟動創新賦能持續改進機制，綜合運用“小、實、活、新”的創新活動開展課題攻關，為破解管理難題提供智力支撐。

構建保障體系謀“要點”。運用“互聯網+”思維，以信息化平臺為支撐，自動獲取各責任中心經營成果數據。建立分層分類指標評價體系，將縣級局（營銷部）兩大責任組內的基層所隊設為子中心，評價指標縱向延伸到基層工作單元，便于組內、組間對比分析。將責任中心業績評價結果與績效考核、目標管理、激勵機制相融合，形成多維度業績考評體系。

著眼三種視角聚“焦點”。財務人員基于“財務視角”運用同比分析法、因素分析法找出指標間存在的差距，找準驅動業績增長的關鍵影響因素，便于精準發力改進績效水平。各責任中心業務人員立足“業務視角”，完善補足短板的具體措施，充分發揮業務的責任意識和主觀能動性。財務、業務人員聯動，以“融合視角”為切入點，構建起業財雙方互相學習、互相理解、有效溝通的運行機制。

合肥市局（公司）縣級局（營銷部）責任中心的構建和完善，深化了責任主體投入產出意識，切實促進了經營質效提升和管理價值增值。